Ingeniero Industrial francés, diplomado de la ENSAM Paris en 1976, experto en liderazgo de equipos de alta dirección, desarrollo de personas, procesos de cambio, optimización de procesos, sistemas de excelencia y cultura Lean, con amplia experiencia internacional en Dirección General de pequeñas, medianas y grandes empresas especialmente en toda la cadena de valor de la Industria Automotriz. Ha sido docente del Instituto Franco Mexicano de la Ciudad de México entre 1976 y 1978 enseñando electro-mecánica y automatismos. En setiembre 1978 ingresó en el Grupo PSA-Peugeot-Citroën como ingeniero en Producción. De 1980 a 1985 fue responsable de la coordinación desde Francia de las actividades industriales del Grupo en África. Entre 1985 a 1989 fue responsable de compras en Nigeria. Entre 1989 y 2000 ocupó varios puestos de Dirección General en empresas de pequeño y mediano tamaño en varios sectores de la industria: producción mecánica unitaria y autopartistas de rango 1 y de rango 2. A fin del año 2000 regresó al Grupo PSA para coordinar desde París la actividad industrial del Grupo en América Latina y en el año 2003, asumió la Dirección de la Planta de Buenos Aires (3000 personas), Argentina. En el 2007, tomó la Dirección General de la Planta de Producción de Vigo, en España (10000 personas) y finalmente en diciembre 2011, regresó a la Argentina como Director para América Latina del dispositivo Industrial del Grupo con plantas en Brasil y Argentina, de la Calidad, de la Logística y del Sistema de Excelencia, puesto que ocupó hasta el pasado 30 de junio 2014. Desde el 1° de julio, está al frente de esta Consultora. Habla francés, inglés, español, alemán, italiano y portugués.
¿Cómo generar mejores resultados en un mundo cada vez más caótico y competitivo, contando cada vez con menos recursos para satisfacer clientes cada vez más exigentes?
Para salir indemne y fortalecido de las turbulencias presentes y futuras que muchas veces una empresa u organización debe afrontar, y lograr superar los retos de la competitividad, esa institución necesita que la acompañen tripulantes ágiles dispuestos a ir por nuevos rumbos, más que remeros dóciles. Necesita contar con el compromiso del 100% de la tripulación y no sólo el de los oficiales. Necesita del compromiso formal y emocional de los dirigentes que deben acompañar y no solamente exigir, para que el cuerpo social de la empresa se anime a seguir los nuevos caminos que llevan a la Excelencia. Sin embargo, estas convicciones implican para el personal directivo una renovación de su sistema y estilo de gestión que requiere, en particular, que la empresa u organización recuerde que es también una comunidad humana cuyos miembros están unidos por una visión, valores y proyectos compartidos, pero también por sentimientos y emociones. La calidad de las relaciones interpersonales y el bienestar no deben ser sacrificados, incluso en los momentos más difíciles.
ESC-SOLUTIONS no se limita a sugerir soluciones, sino que se implica en el terreno en su implementación, llevando nuestro compromiso con nuestros clientes en la ejecución hasta el cumplimiento de los objetivos.
Aseguramos además que las soluciones que aplicamos y las herramientas que implantamos perduren en el tiempo porque lideramos los cambios desde dentro de cada empresa implicando, formando y acompañando a las personas involucradas para que continúen por si mismas aplicando las soluciones implantadas. La metodología aplicada sigue el modelo del PDCA (Plan, Do, Check, Act):
• Entender la situación de inicio y determinar las oportunidades existentes en materia de estrategia, procesos, operaciones y organización).
• Comparar con las mejoras prácticas.
• Analizar las causas de desvío con los objetivos o con las mejoras prácticas.
• Consensuar las acciones, los KPI's (Key Process Indicator), los objetivos, los plazos y los métodos.
• Implantar las medidas.
• Gestionar el cambio en la organización.
• Cumplir con los objetivos.
• Medir con los KPI's definidos.
• Transformar las acciones tomadas en nuevos estándares de trabajo o modificar los existentes.
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PSA Peugeot- Citroën: |
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IPH (Cables de acero): |
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Corven Motors (motos) |
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Corven SACIF (Amortiguadores): |
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Corven Autopartes: |
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La Voiture: |
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Universidad Torcuato Di Tella: |
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UNC (Universidad Nacional de Córdoba) |
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UCA Buenos Aires: |
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Ministerio de Producción: |
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CCIFA (Cámara de Comercio e Industria Franco-Argentina): |
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FATE - Planta de producción de neumáticos |
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ISC - Instituto Superior de la Carrera (Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires |
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Industria Cosmética LATAM |
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MAVIVA (Operador Logístico – industria Automotriz) |
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ALUDEC (Fabriación de piezas de plástico cromadas) |
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UNVI (Fabricación de autobuses especiales) |
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QSB (Control calidad) |
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