Engenheiro Industrial francês, formado pela "École Nationale Supérieure d'Arts et Métiers" (ENSAM) de Paris em 1976, especializado em liderança de equipes de alto escalão, desenvolvimento de pessoas, processos de transformação, otimização de processos, sistemas de excelência operacional e cultura Lean Manufacturing, com uma vasta experiência internacional em Direção Geral de pequenas, médias e grandes empresas, especialmente na totalidade da cadeia de valor da Indústria Automotiva. Foi docente no Instituto Franco Mexicano de Cidade do México de 1976 a 1978 onde lecionou as disciplinas Eletromecânica e Automatismos. Em setembro de 1978 ingressou no Grupo PSA-Peugeot-Citroën como engenheiro de Produção. De 1980 a 1985, da França, ele cuidou da coordenação das atividades industriais do Grupo na África. Entre 1985 e 1989 foi responsável pelas compras na Nigéria. De 1989 a 2000 ocupou diversas vagas na Direção Geral de empresas de pequeno e médio porte de vários setores da indústria: produção mecânica unitária e empresas de autopeças de nível 1 e de nível 2. No final do ano 2000 voltou para o Grupo PSA a fim de coordenar de Paris, a atividade industrial do Grupo na América Latina e no ano 2003, assumiu a Direção da Planta de Buenos Aires, Argentina (3 mil pessoas). Em 2007, aceitou a Direção Geral da Planta de Produção de Vigo, na Espanha (10 mil pessoas) e, enfim em 2011, voltou para a Argentina como Diretor Industrial no dispositivo Industrial do Grupo, com plantas no Brasil e na Argentina, de Qualidade, Logística e do Sistema de Excelência para a América Latina, direçáo que ocupou at8eacute; o 30 de junho de 2014 passado. Desde o dia 1° de julho, está na liderança desta Consultoria. Fala francês, inglês, espanhol, alemão, italiano e português.
Como gerar melhores resultados em um mundo cada vez mais caótico e competitivo, dispondo dia a dia de menos recursos para satisfazer clientes cada vez mais exigentes?
Para sair ileso e fortalecido das turbulências que, no presente e nos dias futuros, inúmeras vezes uma empresa ou organizaçáo deve enfrentar, além de conseguir superar os desafios da concorrência, essa instituição precisa de tripulantes ativos e com disposição para ir à procura de rumos novos, ao invés de remar docilmente. Precisa-se contar com o compromisso da totalidade da tripulação, não apenas dos oficiais. Precisa-se do compromisso formal e emocional dos dirigentes que devem estar acompanhando, não apenas exigindo, para que o corpo social da empresa se atreva a seguir os novos caminhos que levam à excelência. No entanto, estas convicções envolvem uma renovação do sistema e estilo de gestão dos diretores e precisa-se, particularmente, que a empresa ou organização não perda de vista que é uma comunidade de seres humanos cujos membros encontram-se ligados por uma visão, valores e projetos compartilhados, mas também são unidos por sentimentos e emoções. A qualidade das relações interpessoais e o bem-estar não podem ser sacrificados, mesmo nas horas mais difíceis.
ESC-SOLUTIONS não se limita a sugerir soluções, mas também se envolve no campo durante sua realização, estendendo o nosso compromisso com os clientes da execução atá o atingimento dos objetivos.
Garantimos também que as soluções postas em prãtica e as ferramentas implantadas perdurem, pois nõs lideramos as mudanças de dentro de cada empresa incluindo, formando e acompanhando as pessoas envolvidas para que continuem por si prõprias executando as soluções implantadas. A metodologia aplicada responde ao ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act):
• Compreender a situação inicial e estabelecer quais são as oportunidades quanto à estratégia, os processos, as operações e a organização.
• Comparar com as melhorias postas em prática.
• Analisar as causas do desvio em relação aos objetivos ou às melhorias postas em prática.
• Chegar a um consenso quanto às ações, os KPI's (Key Process Indicator), os objetivos, os prazos e os métodos a serem seguidos.
• Executar as ações pertinentes.
• Gerir as mudanças na organização.
• Atingir os objetivos.
• Medir com os KPI's definidos.
• Realizar as alterações das ações executadas visando a novos padrões de trabalho ou modificar os já existentes.
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PSA Peugeot- Citroën: |
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IPH (Cables de acero): |
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Corven Motors (motos) |
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Corven SACIF (Amortiguadores): |
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Corven Autopartes: |
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La Voiture: |
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Universidad Torcuato Di Tella: |
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UNC (Universidad Nacional de Córdoba) |
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UCA Buenos Aires: |
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Ministerio de Producción: |
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CCIFA (Cámara de Comercio e Industria Franco-Argentina): |
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MAVIVA (Operador Logístico – industria Automotriz) |
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ALUDEC (Fabriación de piezas de plástico cromadas) |
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UNVI (Fabricación de autobuses especiales) |
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QSB (Control calidad) |
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